Artigos e Estudos
CENARIOS CONSTRUÇÃO CIVIL 2030 Leia mais
Case SPL Engenharia

Primeiramente foi a necessidade de profissionalização. Estávamos realizando nossas operações do dia a dia, mas era necessário definir um rumo para o negócio e traçar novas metas de crescimento para os anos seguintes...

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Antônio de Pádua Pereira

A Indicador Consultores tem nos auxiliado nos processos de treinamento e acompanhamento dos programas trainees realizados anualmente pela ARG...

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CASE VILMA

A Indicador foi a campo, ensinou os profissionais a se planejarem e passou a contribuir com varias idéias e criação de novos parâmetros de produtividade. Foram muitas viagens ao mercado e reuniões de trabalhos auxiliando...

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Case Fibracon Construtora

Crescimento era uma vontade da Fibracon a médio e longo prazo. Profissionalizar e desenvolver eram os anseios da empresa e a partir disso a Fibracon fez a escolha de elaborar seu planejamento para se preparar para esse crescimento. Com o planejamento buscamos a nossa preparação para..

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Case Morocó Participações

Em 2010, estávamos assistindo crescimento dos nossos mercados de atuação, agronegócio e desenvolvimento imobiliário. Isso representava para o grupo Morocó inúmeras oportunidades e então tomamos a decisão de que a empresa precisava crescer e mudar de patamar.

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CASE ABRACE

Como prática de Responsabilidade Social Empresarial (RSE), a Indicador Consultores começou 2011 com a proposta de auxiliar a cada ano uma instituição sem fins lucrativos a desenvolver e melhorar seu sistema de gestão.

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Entrevista realizada em setembro/2011

1. O que levou a ABRACE a implementar um modelo de gestão estratégica?
A busca de processos de aprendizagem voltados para praticas sustentáveis de gestão e uso eficaz dos recursos (financeiros, humanos e estruturais)

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